miércoles, 30 de noviembre de 2022

Reto 3 - Compartiendo “proyectos ODS”

 


¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el “agente emprendedor”?

El alcalde del Ayuntamiento de Cádiz, y el rector de la Universidad de Cádiz, han firmado un convenio de colaboración entre la UCA y el Instituto de Fomento, Empleo y Formación de Cádiz (IFEF) para el impulso y materialización del proyecto de emprendimiento #CádizSocial. El acto ha contado con la presencia del director General de Emprendimiento, Empresa y Egresados de la UCA, y del delegado de Fomento y Empleo de Cádiz.

Este convenio tiene como objetivo impulsar iniciativas formativas y de asesoramiento en materia de emprendimiento en el tejido social de la ciudad. En concreto, se llevarán a cabo el evento #CádizSocial de emprendimiento social, una Jornada de financiación ética y un programa de consultoría a entidades sociales para que puedan desarrollar un proyecto intraemprendedor que redunde en su calidad y servicios.

El rector de la Universidad de Cádiz explicó que “la economía circular y sostenible y el emprendimiento forman parte de los objetivos de desarrollo, de los conocidos ODS, que marcan el futuro del planeta. Debemos pensar en global y actuar en local. Hacer lo que podemos y lo que debemos en el ámbito de nuestras responsabilidades”. #CádizSocial “está diseñado como un evento de emprendimiento social que se posicione como referente en la provincia de Cádiz”

 

¿De qué manera el sector público adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada?

Reforzando la dotación de recursos a través de prácticas de estudiantes universitarios en las organizaciones participantes de manera que aporten sus conocimientos e ideas con el fin de liderar el análisis y puesta en marcha de dicha propuesta innovadora. Al mismo tiempo, el acuerdo firmado contempla que las nuevas iniciativas puedan ser alojadas en espacios de emprendimiento de la capital y en el Centro de Transferencia Empresarial El Olivillo de la UCA.

El IFEF otorga a la Universidad gaditana una subvención de 50.000 euros para poner en marcha #CádizSocial, con el que se pretende fundamentalmente fomentar la capacidad de generar actividad económica de carácter social en la ciudad de Cádiz.

 

¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la Administración?

Creo que la administración, además de tener la capacidad de apoyar económicamente y de impulsar grandes proyectos, sabe cómo unir fuerzas de las distintas entidades, tanto públicas como privadas para dar forma y solidez a muchas iniciativas.


domingo, 20 de noviembre de 2022

Reto 2 - ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

 

1. La Oficina para la Sostenibilidad (OFSOS) de la Universidad de Cádiz creó una unidad perteneciente a la Delegación del Rector para las Políticas de Responsabilidad Social y Corporativa a principios del curso académico 2004-2005,  como objetivo tiene que la Universidad de Cádiz avance hacia la sostenibilidad, siguiendo un modelo de responsabilidad social cuyo fin es dar respuesta a las expectativas de la comunidad universitaria.

En estos años sus funciones y actividades han ido creciendo, cuantitativa y cualitativamente, llegando a desarrollar programas consolidados de sensibilización, promoción, prevención, divulgación, información, atención de necesidades, asesoramiento técnico, formación, investigación, publicación, intervención, desarrollo normativo, prestación de servicios, etc.,

La Universidad de Cádiz actúa de manera coordinada con otros actores interesados en la implementación de la Agenda 2030, manteniendo relaciones institucionales, que se manifiestan en colaboraciones permanentes, con diversas entidades y organizaciones.

Con este tipo de relaciones han marcado los siguientes objetivos:

·         Participar activamente en las organizaciones de carácter ambiental a nivel nacional, preferentemente, aunque en la medida de lo posible también de carácter internacional.

·         Vehicular información y obtener el correspondiente “Feedback” entre las acciones emprendidas por los organismos públicos participantes.

·         Establecer colaboraciones con diferentes organizaciones, reforzar vínculos y crear otros nuevos, incorporando a nuestra cotidianidad hábitos saludables, solidarios y sostenibles.

·         Establecer alianzas y consolidar el trabajo en red con otras entidades contribuye a mejorar la calidad educativa, producir conocimiento y socializar experiencias.

 

Organizan las alianzas generadas de mayor impacto para el logro de los ODS distribuyéndolas en cuatro tipos de redes según el ámbito de influencia:

a.                       Redes Internacionales.

b.                      Redes Nacionales.

c.                      Redes Regionales.

d.                      Redes provinciales.

El Plan de Promoción de la Sostenibilidad integra orgánicamente todos los componentes de la sostenibilidad (económico, social y ambiental) en las funciones sustantivas de la universidad  para fortalecer el desempeño de sus programas académicos y su proyección social, con base en una amplia y comprometida participación de la comunidad universitaria en su conjunto.

Dicho plan se compone de conjunto de actuaciones enmarcadas dentro de varias áreas temáticas de actuación que trabajan de manera interrelacionada y complementaria entre sí, de modo que impulsan y promueven acciones que materializan el compromiso ambiental de nuestra universidad. Estos programas trabajan las siguientes líneas de acción: Educación y Sensibilización Ambiental, Participación y Fomento del Voluntariado Ambiental y Formación Ambiental.

La Universidad de Cádiz lidera varios proyectos con alianzas, voy a comentar uno de ellos, englobado dentro de las redes Nacionales, en el “Proyecto LIBERA de SEO/BirdLife”, en alianza con Ecoembes.

 “UNIDOS CONTRA LA BASURALEZA”

Desde la Oficina para la Sostenibilidad de la UCA, perteneciente a la Delegación del Rector para las Políticas de Responsabilidad Social y Corporativa inauguramos una nueva edición de la  “Campaña de Sensibilización Ambiental ¿Te unes al desafío? Cambio de hábitos para frenar el Cambio Climático”, que nació  de la necesidad de concienciar a la sociedad en general y en nuestro caso a la comunidad universitaria sobre la importancia de cambiar hábitos para aunar esfuerzos disminuyendo las actividades o conductas que contribuyen a que los efectos se mantengan o agraven y promover acciones concretas para su mitigación y adaptación.

Este desafío recoge los ODS 14 “Vida Submarina” y ODS 15 “Vida de Ecosistemas Terrestres” de los Objetivos de Desarrollo Sostenible lanzados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).


2. Creo que los estudiantes universitarios son un buen nicho de trabajo, quizás el problema sea que durante la vida de estudiantes se involucran mucho, pero al pasar a la vida laboral sus objetivos cambien así como el cambio de política dentro de la universidad.

 

3. Con respecto a mi administración creo que sería interesante que sus actuaciones  fueran más públicas. Tal vez la vea poco moderna y su información poco asequible. Para “romper silos” tal vez debería modificar esos puntos.

 

sábado, 12 de noviembre de 2022

“Reto1: ¿Conoces si existe algún plan de localización de ODS en tu administración?

 

 

¿Qué es la localización de los ODS?

La localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se refiere al proceso de definición, aplicación y seguimiento de estrategias a nivel local para alcanzar los objetivos y metas de desarrollo sostenible mundiales, nacionales y subnacionales.

Yo trabajo en un Puesto de Control Fronteriza y dependo funcionalmente del Ministerio de Sanidad. En este organismo no he encontrado como tal un “ Plan de Localización de ODS “ aunque si un “Plan Estratégico de Salud y Medio Ambiente” que fue aprobado el día 24 de noviembre de 2021, en una sesión extraordinaria del Pleno del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud y la Conferencia Sectorial de Medio Ambiente.

Se trata de un Plan integral, abordado desde la salud y el medio ambiente que establece las actuaciones que deben realizarse para reducir el impacto sobre la salud de los principales factores ambientales y sus determinantes.

Su objetivo principal es promover entornos ambientales que mejoren la salud de la población y reduzcan los riesgos asociados a la exposición a factores ambientales, así como afrontar los desafíos del cambio climático. Su ejecución se enmarca en la estrategia de Salud Pública prevista en la Ley de Salud Pública (33/2011), en el artículo 43 de la Constitución y en los compromisos internacionales (ODS, Agenda 2030, UE, OMS, etc.) en materia de salud ambiental.

Dejo el link a continuación:

https://www.sanidad.gob.es/ciudadanos/pesma/docs/241121_PESMA.pdf

Buscando en internet he localizado la “Estrategia de Localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 en la ciudad de Madrid” que me parece muy bien definida y por eso me ha llamado la atención. Fue aprobada el 25 de noviembre de 2021, y tiene como plazo de ejecución desde su aprobación hasta el año 2030.

¿Cuáles son las líneas estratégicas prioritarias frente a la Agenda 2030 y los ODS?

Las líneas estratégicas son las resume en el siguiente cuadro:

¿Cuáles son las principales fortalezas del plan?

a) La creación de una comisión técnica presidida por la Dirección General de Cooperación y Ciudadanía Global que lleva a cabo el seguimiento y participación de la Estrategia mediante la realización de reuniones periódicas que dará cuenta de sus avances a la Mesa Transversal de Acción Internacional.

b) La elaboración de un informe anual de seguimiento de la estrategia que permitirá evaluar el grado de cumplimiento de las metas y el desarrollo de la misma.

c) La comunicación de la estrategia y sus avances serán a través del “Informe Voluntario Local en el Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas” en aquellas ocasiones que se considere adecuado.

d) Tiene una estructura escalonada de información que se desarrolla de forma paralela y coordinada con la elaboración de los Programas Operativos de Gobierno (POG) correspondientes a cada mandato de gobierno, en base a un enfoque de coherencia de políticas públicas.

e) No se prevén que se necesiten nuevos recursos materiales o tecnológicos para el desarrollo de la presente Estrategia, más allá de los ya existentes.

f) No implica costes de implantación o costes de funcionamiento específicos, distintos de los costes habituales de funcionamiento que se imputan anualmente en los programas económicos 232.90 “Cooperación Internacional” y 922.07 “Relaciones Institucionales” adscritos a la Dirección General de Ciudadanía Global y Cooperación.

¿Crees que este plan de localización de ODS puede mejorar la alineación interna de ti Administración?

El plan de localización de ODS requiere una integración sistemática y equilibrada de dimensiones social, económica y medioambiental en todo el ciclo de las políticas internas y también internacionales. La Agenda obliga a repensar las interconexiones entre políticas y a trascender las fórmulas tradicionales de trabajo sectorial, a menudo deudoras de una visión compartimentada. Exige al tiempo una amplia participación, la promoción de consensos, el fomento de la apropiación de todos los actores y una adaptación de los procesos de toma de decisiones.

Así que creo que este tipo de proyectos, con finalidades positivas en todos los aspectos, creo que favorecen la unión de todas las personas implicadas, para la consecución de objetivos lo más positivos posibles.

 Por último, dejo el link de la "ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA AGENDA 2030 EN LA CIUDAD DE MADRID"

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN DE LOS ODS

https://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/FondosEuropeos/madrid_es/AGENDA2030/Especial%20Informativo/Cap%C3%ADtulos/Estrategia%20de%20localizaci%C3%B3n/ESTRATEGIA%202030%20JUNTA%20DE%20GOBIERNO%20MARZO%202021.pdf

miércoles, 9 de noviembre de 2022

twitter

 Para el reto 0 voy a compartir el blog que creé como actividad de un curso de "Igualdad de Género" que realicé en esta misma plataforma.

Con respecto a twitter quiero comentar que lo he tenido hasta hace poco pero, a raíz de la compra de esta aplicación por Elon Musk, he dejado de usarla. No me han gustado, en principio y desde mi poco conocimiento, sus intenciones. 


https://vandal.elespanol.com/noticia/r18186/twitter-pierde-mas-de-1-millon-de-usuarios-tras-la-compra-de-elon-musk

RETO 4: ¿Qué puedo hacer yo?

  La no discriminación y la igualdad de trato son valores fundamentales que deben ser protegidos en todas las sociedades. Todas las personas...